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これから企業に必要なのは、
未来を予測する力ではない。
未来に、適応する力だ。
OVER20は、未来を最も長く生きる世代と共に、企業と社会の未来適応を支える。
なぜ今なのか
ー 0 1 W H Y N O W
世界は今、
根本から変わっている。
AI
知識格差の縮小
↓
知識の価値低下
人口減少
人材不足
↓
採用モデルの崩壊
変化の加速
未来予測の不能化
↓
計画主義の崩壊
未来を予測する時代から、
未来に、適応する時代へ。
ー 0 2 2 0 3 0
2030年、企業が最も困ること。
——未来に、適応できないこと。
0 1
人材不足
組織の硬直化
0 3
若手不足
0 4
AI対応の遅れ
0 5
イノベーション不足
従来の組織設計では、この課題は解決できない。
思想
ー 0 3 O V E R 2 0
20代を、未来の中心に戻す。
未来の当事者である若い世代が、社会・組織・地域・コミュニティ・チームの中心で意思決定し、
未来を実装する世界へ。
次世代とつながる
未来共創フィールドを探索する
インサイトを検証する
資産
ー 0 4 A S S E T S
OVER20が持つ、4つの資産。
0 1 / N E T W O R K
次世代タレントネットワーク
自分軸をもって、成長し続ける20代
0 3 / D A T A
長期追跡ヒューマンデータ
価値観・キャリア・感情・意思決定・成長
0 2 / G R O W T H O S
MENTOR WORKOUT
TM
思考・感情・価値観を言葉にする、独自メソッド
0 4 / E C O S Y S T E M
卒業生エコシステム
起業家・官僚・研究者・企業リーダーとして社会に散らばる、OVER20思想でつながる人材群
ー 0 5 F U T U R E A D A P T I V E F I E L D
未来を実装する、人たち。
なぜ参加したのか。何を実現したいのか。どんな未来を作りたいのか。
S H O T A
ID6502 東京大学
映像とビジネス、両方の力で映画の可能性を広げたい。
H A R U
ID4503 慶應義塾大学医学部
医療が届かない場所に、選択肢と笑顔を届けたい。
T A I C H I
ID6205 University of Nevada
法曹という枠にとらわれず、自由に多様な分野へ挑戦したい。
法人向け
ー 0 6 F O R E N T E R P R I S E
未来に適応するための、
共創・調査探索・仮説検証へのアクセス権。
未来共創フィールド「any」は、次世代と未来を共創する「権利」を提供します。
0 1 / E x p l o r e
探索する
未来のインサイトを次世代から受け取る
0 2 / R e s e a r c h
調査する
未来の仮説を次世代で検証する
0 3 / C o n n e c t
つながる
検索し、オファーする
0 4 / C o - c r e a t e
共創する
次世代と組織が交差し、未来を共創する
ー 0 7 I M P A C T
1,000+
生まれた未来共創人材
142
国内・国外の所属校数
65%+
中期経営計画の関連部門比率
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