「女性社員との1on1が難しい」と感じる管理職は少なくありません。「どこまで踏み込んでいいのか」「誤解されたらどうしよう」と構えてしまううちに、本音が引き出せないまま時間だけが過ぎてしまう──。 けれど実は、この“難しさ”の正体こそ、組織が成長するためのサインです。 1on1の目的は、相手を変えることではなく、関係性の中に成長を起こすこと。 制度やマニュアルの問題ではなく、対話を文化として持つ組織へと進化する契機となります。 本稿では、メンタリング理論と現場実践の両面から、「女性社員との1on1が難しい」と言われる背景と、そこから見える“信頼を育む組織づくり”のヒントを紐解きます。

この度、以下１名を当社事業「PROJECT any」の公式アンバサダーとして任命しましたので、ご報告いたします。 佐藤勇人（営業） ※PROJECT any公式アンバサダーとは、PROJECT anyの目指す社会実現に向けて専門分野を持つプロフェッショナル人材のスキルを活用し、共創ビジョン達成に向けて伴奏する業務委託契約を取り交わした個人を指します。

Ｚ世代のイノベーターと企業が共に創る「2050年のサステナブルな未来」 「20代から、世界を変える」をステートメントに掲げ、次世代成長支援事業を展開する、株式会社 OVER20&Company. （オーバートウェンティアンドカンパニー、東京都港区、代表取締役社長：...